一个阶段性的工作，必须需要一个复盘性的回顾会议。总结过往的经验教训，寻求好的解决方法，为团队组织建设提供保障。
PDCA循环 （Plan、Do、Check、Act）
那么，今年由于疫情一直在家办公这个方式 松懈了自己 影响了团队, 我们更应该及时同步信息、回顾问题、优化效率。
什么时候应该复盘
问题的出现往往不会等人，而且有时候会接二连三的频发，这时候我们需要立即回顾，当然这样的场景一般不会存在。
- 每天的站会同步、
- 迭代周期一般在一到两周、
所以，复盘可以在任何时候。
具体复盘什么内容
- 关键事件、某个问题
- 里程碑节点
团队方面，可以优化管理机制和项目流程，可以对某一类问题达成共识，以后遇到时应该怎么解决；
个人方面的总结比较灵活，方向可以参考述职报告。
最好是问题干系人，事件影响者，项目组成员尽量都参加；视问题程度可上升一到两级领导。
复盘步骤
- 确定会议主题和范围
- 与会人员和会议主持人
- 准备好材料，或相关同学发言阐述
- 讨论和挖掘问题本质
- 总结周知
- 跟进实施
注意
- 针对问题，避免对人
- 多进行自我批评
个人回顾，个人梳理，个人总结，谨记谨记。