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技术聚变、商业裂变

21世纪20年代 世界、乃至我们的生活，正在发生着迅猛而巨大的变化。各种各样的声音层出不穷，各种各样的模式也是此起彼伏。

移动互联网

曾几何时，我们还在诺基亚的数字键上发着短信，玩着内置的俄罗斯方块，贪吃蛇。乔帮主的iphone问世，安卓系统下的智能手机病毒式增长，3G到4G的移动通讯的更替。把移动互联网推向了高潮、

因为有自己的平台和生态 Android & iOS，这也让 谷歌 、苹果 占领了绝对的霸主地位。

如今，随着红利市场的消失，移动互联网也来到了下半场，进行转型升级新的战场。

平台的商业模式

  • 价值网协同共享
  • 一切皆服务
  • 生态联盟

商业机会要规模化，需要进行 连接 + 协同， 领导力 + 用户体验 + 运营弹性 + 市场洞察 + 工作模式、

云+AI+5G

5G

手机是5G 目前最热闹的领域，也是在2-3-4过渡中，体现最明显的地方。然而 5G 的主战场在千行百业，“增强型移动宽带” 速率是4G的 10倍。

特点：  高速率、低延时、广连接

超高清视频、AR/VR 、无人驾驶、远程医疗、智慧城市、车联网、工业控制… 2019年6月6日中国正式发布5G牌照.

云计算

2006年谷歌最早提出这一概念，它是 通过网络提供的可伸缩性廉价的分布式计算能力，是一种商业的计算模型。
大数据的海量数据挖掘，以云计算的分布式处理、分布式数据库、云存储为依托。

特点：  高可靠性、高可扩展性、按需服务、虚拟化

AI

Alpha Go 的诞生，让AI走进了大众的视野。人工智能是一个融合性的学科，目的是让机器通过深度学习可以像人一样思考、学习，模拟人的智慧。

图形处理、图像分类、语音识别、人机对弈、无人驾驶……

智能世界的大门需要在 5G、云、AI 的聚变之下开启。

产业互联网

催生出了新产业的机会 工业互联网 产业智能,万物互联
是物联网（IoT）应用层的一个分支，推动了 传统行业 的管理向 智能化升级。

  • 车联网

    智能出行新生态 Maas（Mobility as a Service ）出行即服务

  • 智能电网

    高度自动化 和 广泛分布能量的交换网络
  • 基因测序

  • 云游戏

    解决内存告急限制问题：移动设备限制、终端进度同步

    微软、亚马逊、谷歌 xcloud、腾讯 19年2月 “腾讯即玩”

  • 智慧煤炭

  • 汽车业的百年变局

    大众集团CEO 赫伯特.迪斯宣布 软件驱动的汽车公司。

  • 政府云时代

    政务数字化、 93%的省份在“互联网+”、信息惠民工程、智慧城市 等   
国土调查云  2017年10月第三次国土调查，以规划局私有云+华为云进行

  • 物流行业

    零担之王 德邦物流  -—转型>  德邦快递

  • 传统媒体的下半场

    机器人撰稿，AI合成主播、报刊杂志，广播电视

    2019 年70周年大阅兵 和 春晚都是采用 5G 技术进行，低延时的视觉享受、多视角，VR直播、4K超清分辨率、
    华为 5G背包 回传，不需要进行 拉线布置，架设光纤、

启示与展望

《第四次工业革命》
IMABCDE H

IoT，Mobile communitcation ，AI，Big data，Cloud computing，Edge computing、
Block 、 Home 智慧家庭

物联网
利用感知技术与智能装置对物理世界进行感知识别，通过网络传输互联网，进行计算、处理和知识挖掘，实现人与物、物与物之间的信息交互和无缝连接、 IoT（internet of things）

基础传感器的低廉；
智能交通、智慧物流、智能医疗、智慧电力、智能家居 等裂变。

  1. 技术公司机会更大
    移动互联网的尾声、消费互联网 产业互联网； 尽快布局和入局
  2. 领导者亲自关注监督
  3. 数字化转型 不只是 IT 层面的升级革新

挑战

  1. 领导层达成变革共识
  2. 数字化人才缺乏
  3. 高投入，长期性 （产出慢） 阿里云，坚持
  4. 组织，流程与企业文化的变革

我们身边的生活都正在发生着变化，方便的出行，政府越来越便民的服务，基础传感器，设施的低廉，正在为智慧城市服务。

一场变革，会有很多的颠覆，我们也需要不断的思考和学习，跟上了移动互联网的快车，同样不要在新的模式下掉队。

加油！

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一个阶段性的工作，必须需要一个复盘性的回顾会议。总结过往的经验教训，寻求好的解决方法，为团队组织建设提供保障。

PDCA循环 （Plan、Do、Check、Act）

那么，今年由于疫情一直在家办公这个方式 松懈了自己 影响了团队, 我们更应该及时同步信息、回顾问题、优化效率。

什么时候应该复盘

问题的出现往往不会等人，而且有时候会接二连三的频发，这时候我们需要立即回顾，当然这样的场景一般不会存在。

  • 每天的站会同步、
  • 迭代周期一般在一到两周、

所以，复盘可以在任何时候。

具体复盘什么内容

  • 关键事件、某个问题
  • 里程碑节点

团队方面，可以优化管理机制和项目流程，可以对某一类问题达成共识，以后遇到时应该怎么解决；
个人方面的总结比较灵活，方向可以参考述职报告。

最好是问题干系人，事件影响者，项目组成员尽量都参加；视问题程度可上升一到两级领导。

复盘步骤

  • 确定会议主题和范围
  • 与会人员和会议主持人
  • 准备好材料，或相关同学发言阐述
  • 讨论和挖掘问题本质
  • 总结周知
  • 跟进实施

注意

  1. 针对问题，避免对人
  2. 多进行自我批评

个人回顾，个人梳理，个人总结，谨记谨记。

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2019 完成书单

  • 《敏捷革命》
  • 《驱动力》

  • 《冲刺设计》

  • 《OKR 实践指南》

  • 《非暴力沟通》

  • 《月亮与六便士》

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《Scrum:the art of doing twice the work in half the time》
杰夫·萨瑟兰 Scrum发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。

主要从几个问题的思考中，总结敏捷革命的相关感悟。

什么是scrum ？

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
原指橄榄球运动的术语，愿意为团队通力合作，在场地内传球。
scrum的定义

为什么要敏捷 ？

外因:

这个社会的节奏越来越快，我们要学会如何快速取得胜利。天下武功唯快不破，快速容错，才能迅速改正。 要么改变，要么倒闭。

内因:

当前软件开发领域的情况实际很糟糕，绝大多数的项目会预期超支，最后的交付成果还不能用。

张小龙在微信领导力大会上谈到：“关于敏捷管理，我特别希望大家能够多去做一些尝试，我们今天可以想一些与众不同的点子。我们很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程。”

如何通过敏捷提高创造力，提高效率 ？

即指目前的协作方式发生了变化，传统方式没有那么快速的响应。

scrum的由来

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检查调整循环，PDCA。(Plan,Do,Check,Action)

聚焦团队而非个人 

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团队最好小而精 3-7人最佳，超过9个人建议拆分。
沟通成本，书中介绍一个沟通渠道影响的算式，  渠道数量 = n*（n-1）/2;(n指团队人数)

避免"基本归因错误"，团队成员相互信任，一起解决障碍，自主决策；

珍惜时间

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时间有限，及时行乐。哦，不对。。。努力奋斗 ！！！
固定的时间周期和节奏能够保证团队的战斗力，也能够鼓舞士气，当然前提是产出冲刺成果，增强团队成就感。scrum 流程的核心是 __节奏__
浪费是一种犯罪，浪费时间就是浪费生命。

大野耐一谈到浪费的三种类型：

1. 无理 （超负荷）
2. 无稳 （生产运作不平稳，峰值过高过低）
3. 无驮 （指一切不创造价值但却消耗资源的活动）
/ 还有一种 情绪浪费.

 一次只做一件事，因为人的精力是有限的。而且应该一次性把事情做好，避免返工的问题，这样耗时会是及时处理的4倍之多（长时间不修改的代码，回过头都不知道逻辑是怎样）；
 工时越长，效率反而会更低。工时只代表一种成本，应该关注完成任务的速度和质量而不是一个人用多久才能完成一项任务，关注产出， 所谓的 __996__ 也不需要做过多争论。

务实规划，拒绝空想

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忌讳：目标荒谬； 期待过高；负担过重 。
"用户故事" 的重要性，学会时间点评估方式，拒绝口头承诺和临时性的迭代deadline。

将快乐转化为更高绩效

   最好的工作是自己的兴趣，只有真正在工作中建立兴趣和快乐的人，才能相对有更大的创造性。
人虽然是制度的产物，但是根据马斯洛人类需求层次模型，每个人的自主感和掌控感和目标感会让人更快乐。所以我们需要赋能。

找到最有价值的20% 

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一个App 80%的价值来源于20% 的功能。 
决策回路：OODA循环。Observe -Orient-Decide-Act。（观察-导向-决定-行动）
优先级： 四象限法则；

最后提到未来我们如何工作，阐述了 scrum 在教育、扶贫、政府的实践和愿景。
这是一套新的协作模式，我们可以应用到各行各业，生活中的方方面面。为了美好的生活而努力奋斗。

Scrum 方法

  • 无论你什么时候启动一个项目，为什么不经常检验一下自己正在做的事情，看看是否朝着正确的方向前进？
    • 结果是不是大家真正希望看到的？
    • 是否有什么办法能改善目前正在做的事情？
    • 如何才能做得更快更好？
    • 存在哪些潜在的障碍？

自我迭代

曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”

最近一直在思考总结个人成长中自我管理，俗称自律；正好最近听了
池大的”做好交付的四大心法”

  • 强化内功
  • 持续改进
  • 不断叠加
  • 保持耐心

印证到敏捷scrum中，个人迭代亦如是。
对于每一个工作生活中的事情，首先我们需要保持一个成长型思维，不管是否困难有多大（学习一门新语言， 半年减肥20斤,一年戒烟…） 只要 持续+叠加+复盘 自我迭代，一定会有一个正向的目标收益。

  1. 持续即是拆分事情的阶段划分，第一周做什么，下一周…
  2. 复盘即是对一个迭代的总结,纠正目标偏向和及时解决突发性问题…

努力，奋斗！！！

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2020 的开局确实有点魔幻，一场人类的疫情席卷而来。令人惶恐不安。

大家都只能宅在家里，有的人甚至闲出了病。

一直期望着我们能够啥也不做，吃了睡 睡了吃，但是发现那是多么的不容易。

思考：所以到底问题出在哪里 ？

形而上学： 我们的人生意义究竟是什么 ？

我们这么长时间闲下来才会去思考这终极问题。每个人都是在各个阶段攻城拔寨，为了什么 ？ 或许是 忙起来才会让我们摆脱这种无意义的焦虑。

不做这件事，不做这样的工作，不做这个功能 会怎么样呢？

似乎所有的都是 有预期和目的，我们都是结果导向 价值追求。

我们的内心一直是为什么呢。。。

有人说，是为了 理想 、 有的人说，为了 家庭 、有的人为了 孩子

这个问题没有唯一正确的答案，每个人都是有自己的回答 想必都有了自己内心的目标。

心之所向 素履以往 生如逆旅 一苇以航。

魔幻开局

  • 愿我们疯狂打野, 持续输出
  • 愿每个人都能抬头看见月亮

加油吧 2020， 为了心中的 “她” ！！！